剽悍行动15.0运营学院复盘—社群运营从这里入门

剽悍行动15.0运营学院复盘—社群运营从这里入门

3战队、何处天下

字数:?1364


几天时间的社群运营学院结束,来做个复盘。

【围绕运营做了什么】

01 担任三战队的队长助理,保障战队管理组成立和运行;

02 担任战队思启会负责人,吸引16位老铁加入;同时7位老铁组成导师分享思启组在小当家活动当天中午进行了思启;4位老铁在小当家活动晚间进行了多主题的分享,主题价值高;

03 鼓励3位老铁在战队内进行了分享,涉及到心理、穿搭、减脂主题,很是受益;

04 协助统筹小当家活动,细化流程,其间积极跟进,承担活动当天人员统计工作。

05协助副队长督促4位老铁打卡,打卡率100%,且均是爆棚。

06 个人打卡全部爆棚完成,同时参与院群互动,夺取积分!

07 积极针对群内伙伴答疑解惑,积极赋能,鼓励参与分享,连接46人。


【分享收获】

01 关于宣传。社群的宣传除了自身宣传外,还要记住社群成员的力量。那么这里就有五个点注意,分别为:灌输理念,让大家从发圈任务升级到展示自我、自我突破的层面上;定下高目标;责任要到户,打造新高度;放权不放纵,老铁自驱动;学会对人、对事借力,隔山打牛。

02 关于复盘。复盘是把解决问题的经验总结出来,把经验转化成能力。翻盘就是用能力加速成长。

03 关于活动。在活动策化当中用到的三个思维,分别是用户思维,从用户的需求角度出发去设计你所有的动作;项目思维,打造完备精美的项目体系和产品;全阶段营销思维。

04 关于内容。好内容就是能提高他人对大家的评价且促进交易的信息;每个人都是内容生产者;每时每刻,无论何处,大家都能且都在生产内容。

05 关于思启。思维启发定位是引导大家对于问题的深度思考,然后有价值输出。

06 关于设计。就是将内容通过美好的形式展示出来。

07 关于社群学问。社群其实是一个组织,要先长远发展,必然需要社群学问,而剽悍运营学院的学问就是剽悍誓言,利他学问,合作学问。


【践行计划】

假如能有幸进入到管理组,我的意向职位是排长和思启官。

目标:打卡率100%,先锋排10次,最佳文章6篇,50%人员参与思启。

措施:

01初期沟通。预备营期间给每人语音通话,争取拿到手机号码;同时了解老铁作息安排,帮助树立目标和践行计划。

02 建立队伍。将积极分子拉入管理队伍,分组,点对点赋能。

03 鼓励分享。鼓励参与连队分享,并提供排队分享平台。

04针对性赋能。数据分析困难老铁,做好针对性赋能。

05大局意识。与连队一起,共建共享共荣。


【感悟】

通过行动营的一个月,加上运营学院的7天,几点感悟。

01 越参与,越收获。其实也很容易理解,你把精力时间放到上面了,注意力就在这里,那么价值当然产生在这里。所以深度参与是收获的不二法门!这个也适用于任何工作、项目。沉浸其中的感觉很好!

02 沟通太重要了。高质量的沟通省时省力,低质量的沟通给人挖坑。比如在活动命名上,全体活动叫“小当家”,而晚上又有一个“小当家活动”,让人不知道说哪个。这个当初上海搞垃圾分类一样,几种垃圾的命名其实增加了很多成本。

03 靠谱是个好品质,事事有回应,让人放心,再加上较强的实行力、主动性,那就是更好的工作品质了!


总之,短短几天,活动密度大,参与强度大,但收获也大,受益匪浅!