互联网思维

凡是竞争对手好的地方,大家都要学习和借鉴。

凡是负面的信息都要找到改善的方法,即使是对手的产品问题,大家要也要去想的方法。

凡是用户提出来的问题,都要追根溯源,找到解决方案。

360之所以能够如此成就,就是他做了很多细节的处理,例如说用户在游戏和工作的时候,他可以不打扰用户弹出窗口,而在用户不工作的时候,他又可以进行后台的扫描杀毒。

周红衣认为首席实行官不是CEO,Ceo应该是首席体验官。

他认为如果花1000万去打广告,不如花1000万做一款产品,免费给用户使用,因为这样能够建立起信任度,忠诚度以及用户粘性。

他推荐年轻人一定要多读书,比如说他推荐的好书单有

创新者的窘境

柔道战略

定位

22条商规

再定位

硅谷热

创新者的解答

营销战

商业秀

等等

在流氓App一度盛行的时候,360做出了一个艰难的决定,就是让所有的杀毒App免费,由于这样他动了很多同行的奶酪,于是成为了黑白两道所痛恨的对象。

甚至他的投资人以及企业的同事,都对他的做法非常不解。

但他自己借用毛爷爷的例子,当年毛爷爷,离开延安,时说地在人世,人地皆失,人在地,失人地皆得。

他认为对于360来说,第就是所谓的业务和收费模块,如果说现在的收费模块还保留着,但可能用户会流失,因此他认为现在可以不暂时收钱把用户留下来,这样就可以让用户和以后的收费业务非常之多。

也正因为他有这样的宏观战略和伟大格局,才保证了后来360能够如此大的规模和业绩。

在说到产品极致提案方面,他说如果说拿给父母用安卓手机和苹果手机,会发现他们一定会很快的学会用苹果手机。

而这种产品就是能够快速占领用户心智的产品,所以他认为好的产品一定要做到极致,越简单越好。

乔布斯这种个性在中国很早可能就会被扼杀,因为中国自古以来有非常浓厚的从众学问。

在他理解来极致产品有以下特征:

离不开,舍不得,放不下。

就好比每一次新浪微博的更新改版都会引起热搜和议论,微信朋友圈发图片断网了,发不出去也能够引起很多人来热议。

因为大家已经习以为常了,就像年轻人谈恋爱一样,离不开,舍不得,放不下。

他提示说年轻人创业的时候呢,一定要有三点,

第1点就是创业,不要为着发财,为主要目标,要有某种程度上的理想主义情怀。

第2点是聚人才一定要有激励机制,把大家的利益绑定到一起。

第3点是解决新老交替问题,要留一部分利益给未来的后生。

他强调在组织中一定要实现扁平化的管理,不要建立起了非常高的金字塔结构,一定要把所有的模块儿变成分布的小团队,小组织,少垂直结构,而且尽可能保持内部团队之间的PK,以保证自己的企业的实力和创新源泉!